“牧草宴天下，御沙走絲路。菌草治荒漠，碳匯中國夢?！边@雖然是高盛聯合（北京）農業科技有限公司董事長劉國富的詩作，同時也是高盛聯合的一種經營之道。簡單的二十個字道出了高盛聯合的胸襟志向；“碳匯中國夢”也是高盛聯合的企業夢，也展現了高盛聯合董事長這位東北漢子多年以來治沙、扶貧的搏擊之旅。高盛聯合背評委“國家巨菌草中心并授予東北首家巨菌草種植示范基地”“守合同重信用企業”等國家級榮譽。高盛聯合（北京）農業科技有限公司（以下簡稱“高盛聯合”）坐落于北京市朝陽區北四環東路，企業注冊資本6000萬元，總資產2個億元，員工1000多人，5個子公司，現有黨員100多名。十幾年的長足發展，企業已成為以“農業技術開發（農業種植、牧業養殖）、化工產品開發和銷售、農業科學技術開發和銷售、牧區養殖（自養牛羊）屠宰銷售的全產業鏈、“十三五”重點項目-沙漠生態治理與旅游一體化項目工程”形成了以“龍頭企業+生產基地+科研機構”為經營模式的現代化、綜合性、科技型、規模化的大型集團化公司?，F旗下有：內蒙古億泰實業有限公司、內蒙古磴口縣億泰實業有限公司、沈陽銀江商貿有限公司、遼寧高盛農業發展有限公司等子公司。隨著企業不斷的發展壯大，不斷的引入現代企業制度，完善內部管理結構，轉變發展方式，促進轉型升級，加強自主創新、提高核心競爭力，完善發展思路，拓寬企業投資項目，使企業保持又好又快的發展態勢。堅持制度創新和管理創新，7S常態化管理制度（整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養、節約）；PDCA（計劃、實施、核查、修正）循環工作法、公司VI視覺識別系統、PPT會議模式；公司的項目運營模式采用績效考核、問責制度、親屬回避制度；干部培訓、輪崗、競聘上崗制度、表單化、標準化、制度化、流程化、科學化、信息化辦公體系和全新的企業文化體系等先進的管理模式已經基本形成，企業步入了“產權明晰、責權明確、管理科學”的現代企業創新型管理制度的軌道，邁出了全新的現代化管理體系矯健的步伐。企業已正式啟動“新三板”工作，為日后上市工作奠定更加夯實的基礎。