公司簡介萬里藍環保技術團隊成立于2005年，自2010年即開展脫硝催化劑粉體制備、廢脫硝催化劑循環利用、回收等技術的研發。2015年通過產、學、研聯合的方式成立成都萬里藍環保科技有限公司，推進科技成果轉化及產業化。 公司組織架構 公司主要由以下三部分構成。研發中心位于四川省高校，負責前期開發及理論研究；技術中心及中試線位于四川省環境保護科學院內，負責科研成果轉化。子公司陜西萬里藍環?？萍加邢薰疚挥陉兾鳎瑥氖卵h利用粉體生產。公司組織結構見下圖。 人事結構 公司員工共計25人，其中博士后1人，碩士9人；高級職稱1人，中級職稱3人。 技術實力自2010年以來，萬里藍深耕廢棄SCR催化劑回收、再生，突破了該領域的多項關鍵難題（特別是在產品一致性、除雜方面），開發出行業的廢催化劑回收和循環利用技術。公司擁有相關發明專利5項，其中包括國內第1篇授權的廢催化劑回收專利。 核心理念：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才**偏廢。
二是“效果論”原則。在用才上，我們不看**看能力，不看**看水平，無論是什么身份，什么**，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的**也不是很高，但有能力、有干勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。
三是實踐**的原則?！霸囉褚獰諠M，辨才須待七年期”。歷年來，凡到我集團工作的各類專業人才，我們都先安排到車間生產一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開**，擇優選拔。
四是優勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、**發展。