慧茂咨詢公司簡介 成立于2004年9月的福建省慧茂企業管理有限公司（簡稱慧茂咨詢）是福建省內**家注冊資本超過100萬管理咨詢公司，為省工商聯直委會企業。創辦伊始即明確了構建企業服務集團的發展目標。因此，不斷提升和發展專業能力、延伸企業服務領域與行業是慧茂自身建設與經營發展的主軸。經過五年的發展，慧茂已經在管理咨詢服務領域有了深厚的積累，獲得了良好的社會評價，并已成為福建省經貿委認定的咨詢診斷機構，連續三年獲得省經貿委與省財政廳給予的咨詢診斷專項補助與獎勵。 公司現有國家級特聘六名、項目合伙人十名、簽約十三名，專職助理及服務團隊十五人，其中，博士資格八人、研究生學歷二十人?；勖瘓F隊均具備多年企業高管經歷及咨詢從業經驗，并接受過咨詢技術專項修練，具有研發、培訓、咨詢三重能力，深諳如何幫助本土成長型企業取得成功。 依托良好的產業研究基礎、強大的行業數據庫、完善的咨詢項目管理制度、以及由組織保證、制度保證、師資保證、服務保證、品牌保證構成的五大品質管理系統，慧茂人主要助力企業構建和優化規范化的企業管理體系，推進降本增效的時時改善。以內訓支持、常年顧問、專案輔導、整體導入等服務形式幫助企業統一管理思想，升級管理方法，優化管理方案，改善管理業績、實現經營成果方面的地位。先后成功完成數百項咨詢輔導項目，成為福建咨詢業內的知名企業。 公司現設有項目管理中心、品牌管理中心、行政管理中心三個職能管理部門以及規范化管理研究院、精益管理研究院、股權融資研究院、經理人培訓學院中心等多個事業部。 ? 慧茂規范化管理研究院 ——針對小企業，突出崗位應知應會系統建設的支持與輔導； ——針對中型企業，重點助力中小民營企業優化和完善企業規范化管理體系，推進企業管理的科學化、系統化、標準化、流程化、常態化，培養企業的規范管理，提升企業在決策、組織、員工、流程、文化、品牌、價格、渠道、聯盟、創新等十大方面的競爭力。 ? 慧茂精益管理研究院 ——突出以改善量化目標為目的的精益管理系統導入服務，以自主管理、員工提案、焦點改善三大機制為核心，助力企業進行管理挖潛，培養企業的改善，推行降成本削費用整體解決方案，推進全面管理改善，促進管理業績提升。 ? 慧茂股權融資研究院 ——聚合多種資源，助力企業實現增資擴產，同時重點聯手瑞德基金、世用融通等機構，助力企業改制，推進上市。 ? 慧茂經理人培訓學院 ——以引進歐盟企業內訓教材和國家通用管理能力訓練教材為基礎，結合“MTP”訓練教材及教學實踐，提煉并設計了專業化較強的核心課程，不斷修正升級了培訓課程體系和訓練手段，形成一套科學合理、成效顯著的訓練體系和教材體系。已先后開辦數十期不同層級的“管理能力進修班”、 “領導力研習班”、“執行力特訓營”，長期為提升管理干部管理素養服務。 作為降耗增效管理咨詢的實戰派，慧茂人以“為強國強企提供高品質知識軍火”為宗旨，構建多業務專業化的咨詢服務綜合性平臺，積極投身推進中國成長型企業正規化、價值化、持續化的偉大事業。我們依托實操型專職師資團隊、專業化咨詢工具庫、行業化案例數據庫、不斷完善項目質量管理制度、教練輔導工作法、以及企業咨詢師培養機制，通過知識轉移和咨詢師的示范效應價值傳遞，助力客戶優化管理方案，推進管理挖潛，實現降耗增效。認真履行無效退款的服務承諾。 五年多的咨詢服務實踐中，以“服務、責任、嚴謹、協作”為核心價值觀的慧茂人和慧茂服務贏得了客戶的廣泛認同和高度贊譽。 慧茂發展沿革 （1）、福建省慧茂企業管理有限公司于2004年9月在福州升級成立，并承辦北京華商管理科學研究院（原中共**黨校對外培訓中心）相關培訓教學工作，被授予北京華商管理科學研究院福建教學工作站。 （2）、經國家人事部專業人才委員會授權，2005年元月始慧茂開始承辦國家人事部職業經理人資格培訓，組織培養了近千名職業經理人，并組建了東南財智精英俱樂部作為學員的交流與聯誼提供平臺。 （3）、進入2006年，在贏得客戶和學員良好口碑的基礎上，應企業的邀請，慧茂師資團隊開始重新進入企業，開展內訓服務。由此，慧茂咨詢服務進入深度服務階段。以萬年青咨詢式內訓項目、新福興績效管理咨詢項目的成功落地為標志，慧茂的產品結構的縱向發展完全成型并趨于成熟。 （4）、2007年始，慧茂響應福建省政府“加強企業管理戰役”的號召，在福建省經貿委的領導下，積極踐行企業管理提升工程，成功舉辦“中國企業健康狀況調查與診斷系列活動”等多項目多場次主題活動，做專做強管理咨詢業務?；勖币匀肆Y源管理為核心的企業規范化管理體系構建與優化咨詢服務”得到多數中小型企業的認同與應用。 （5）、進入2009年，基于百余項管理咨詢項目的成功落地，規范化管理領域的產品延伸以及咨詢服務的標準化等課題已成為慧茂持續做強的必由命題?；勖瘑优c國內咨詢培訓機構（北大縱橫、錫恩咨詢）的緊密合作以深度借鑒成功，并拓展咨詢服務領域、提高項目成功概率。慧茂同期開始構建發展自身的渠道合作伙伴。 （6）、2010年是慧茂第二五年計劃的開局之年，也是慧茂構建集團化運作的關鍵一年。整合現有平臺資源，實現集約化運作；進一步開展產品研發并完善數據庫，實現作業、服務的標準化；鞏固和發展福建省內各區的渠道，推進渠道合作實現資源變現；完善慧茂品牌構成要素，推進慧茂品牌的規范化建設等事項已列入慧茂2010年工作日程。