公司文化
我們的使命----讓天下居者擁有自己的“夢想家”
我們的目標----建立有魅力的民族企業
我們的價值觀：
品德：當員工德、才不能兼有時，我們選擇了前者；
愛心：懷揣著一顆感恩的心來工作，我們將施以愛心，不圖回報；
速度：速度**，第二；
創新：創新使我們得以生存的營養品；
活力：不妥協、不氣餒、不言??；
誠信：誠信是做人的根本，當誠信與利益選擇時，我們選擇了前者；
專注：專心致志，心無旁騖；
團隊合作：眾志成城，群策群力能使我們無比強大。
我們的宗旨：
客戶**，公司第二
行動**，成敗第二
誠信**，利益第二
團隊**，個人第二


多年以來，我們是專注于室內裝飾裝修行業。從小單間到大豪宅，從小賣部到大賣場，從出租屋到大酒店，無不留下了尚同人艱辛的付出與汗水。在“工裝”領域，“尚同”已經成長為一個在行業內獨樹一幟的優質品牌。
我們在產業鏈的縱橫兩個方向中不斷地拓展著服務領域。我們創造了P(Planning策劃)+D(Design設計)+C(Construction施工)+A(Aftermarket售后)的室內裝飾服務模式；通過對產業鏈上下游產品的整合、服務的整合，并開設自己的“裝修工廠”，努力為每一個客戶提供具有更高性價比、更省心、更優質、更有創造力的服務。
現在通過對優質資源的重組，我們將進行“第二次創業”----進軍“家裝”領域。我們將會創造出一種全新的裝修服務模式，我們要打破常規，挑戰行業內不合理的“潛規則”。提供高性價比、價格完全透明的裝修服務，讓“居者有其家”，一個舒心、的、夢想中的“家”。
我們將致力于成為中國具影響力“整體裝修服務”的供應商；我們要成為能生存100年的公司；我們要成為有行業道德、有愛心、有活力的，具有個性與創新能力的專業團體。

一、公司歷程
1. 2005~2006年在廣州雙子星城的一個單身公寓里創立“天空組-----LAPUTA STUDIO”建筑室內設計工作室，并完成了諸多大型室內外設計項目，如：廣州地鐵六號線沙河站、天平架站、燕塘站建筑和室內設計；佛山“今日家園”樣板房室內設計以及小區綠化設計；廣州“東?；▓@”樣板房室內設計以及施工工程……在行業內迅速在行內建立小有名氣的室內設計品牌；
2. 2007年正式創建“佛山市尚同建筑設計工程顧問有限責任公司”。并引進國外的先進的設計策劃理念，并首創了P(Planning策劃)+D(Design設計)+C(Construction施工)+A(Aftermarket售后)的室內B/D（設計、施工）服務模式，快速建立自己的公司品牌；
3. 2007年下半年，為了橫向拓展室內裝飾資源，創建了“品愛家居”櫥柜、衣柜品牌，在廣東、山東、廣西、內蒙古、福建、四川等幾十個省、市發展了近四十家加盟經銷店，并在馬來西亞、印度、巴西等國家建立銷售網絡，并出口到歐洲、美洲、中東、非洲、東南亞等地。
4. 2008年與全國百強裝飾企業“廣東省裝飾總公司”確定合作模式，并聯營完成了“銀舟酒店”、“龍升酒店”、“黃岐醫院“等設計、施工項目；
5. 2009~2010年正式以簽署合作協議，加盟設立廣東省裝飾總公司第九分公司，承接大型工裝的投標項目：東莞“凱藍公館“、”“順德凱藍名都”、“屈臣氏”、“農信社”、“樵光酒店”、“杰克酒店”、“海口希爾頓酒店公寓”等等大型項目
6. 2010年11月尚同裝飾公司進行融資擴大經營，進駐“天安數碼城“，并作為總部基地，并確立以“復制性”裝修為住切入點，創立“工廠化裝修“的經營模式，進軍“家裝”市場。

二、公司未來三年經營規劃
1. 2011年5月正式開始運營，完成市場調查、確立營銷方案、確立“家裝部件“的設計開發、整合，完善與“裝修工廠”的對接磨合工作。
2. 2011年下半年~2012年，在禪城、南海市內再開設三家樓盤銷售門店，使尚同在佛山市的布局達到優化組合，互動發展；單店營業額實現300萬元。
3. 2012年~2013年，設立分公司，并發展9~12家銷售門店，單店營業額達到500萬元，并設立不小于3000平米的“裝修展廳”；
4. 2014建立品牌的“裝修工廠”，并逐步自主運營；網站可盈利性運行；繼續擴張銷售門店數量。

三、公司定位
1、管理上高要求，務使公司2011年底成為現代企業制度規范下的裝飾公司。
2、品牌上高追求，務使尚同裝飾2014年底成為中國著名商標。
3、經營上大氣磅礴，誓做中國家庭裝飾界前十名（2016年前）。
4、企業業務領域：裝飾公司、家具公司、新型媒體廣告公司、設計培訓公司、文化飾品公司。
5、企業服務理念：近期效仿海爾（2007年前），遠期成為中國服務業典范。
6、工程質量：近期狠抓工程細節管理、工人素質提升，成為裝飾質量標兵。
7、裝飾理念：打造每個客戶的家居生活環境，塑造客戶全新的家庭文化。

四、管理理念
1、 做人要求
堂堂正正做人，踏踏實實做事
2、 做事要求
未做之前訂目標，將做之時制計劃，
正做之時盡全力，做完之后求提高。
3、 服務要求
為求客戶100%的滿意，需盡我們200%的努力。
4、 競爭要求
與海爾比服務，永遠比競爭對手多做一點。
5、 人才管理要求
尊重個性，正面激勵，全面施展，發揮潛能。
6、 執行要求
說到做到講誠信，馬上去做講執行；
雷厲風行講效率，全力以赴講成績。