金藍盟成立于1998年，經過16年的發展，形成以咨詢、軟件、培訓、媒體四大事業模塊。下設三大事業部，分公司20余家。現根據集團戰略部署，成立廣東公司。以廣州為中心，輻射珠三角。如果你是有志向和能力的人，請加入我們的團隊。在這里，沒有人能阻擋您的腳步！你將擁有全透明的晉升和薪酬通道，和我們一起見證：夢想工程！



金藍盟一直致力于為中國中小型企業提供細致、務實、實操、落地的管理咨詢與培訓服務?，F已發展成為集“咨詢、培訓、媒體、軟件”四大事業部為一體的專業管理咨詢機構。

金藍盟業務范圍覆蓋天津、大連、石家莊、徐州、濟南、濟寧、濱州、青島、煙臺、南京、杭州、寧波、蘇州、合肥、武漢、泉州、鄭州、溫州、福州、成都、重慶等全國20多座大中城市，構成了緊密的服務網絡。

多年來，金藍盟在業界一直處于領跑地位，已逐漸成為中國企業管理咨詢機構的標桿。成立的15年間指導了4000多家企業，為超過30%以上的客戶顯著提高了利潤和競爭能力。



金藍盟五大核心業務

核心業務之一 管理咨詢

**、自己專職的隊伍。不同于很多培訓公司只是充當中介，臨時搭建的“草臺班子”，金藍盟自有管理120多名，嚴格遵循《顧問師工作規范》，確保顧問咨詢質量。

第二、自己研發的咨詢方法體系。不同于某些咨詢公司生搬硬套國外的管理工具，金藍盟15年的沉淀，即結合了國際上先進的管理工具和模式，重點是滿足中國員工素質和運營特點，務實落地。不僅擁有量身打造的個性化咨詢模式，還擁有自主開發的三個方法體系：MDS——管理驅動體系；ODS——經營驅動體系；KCS——關鍵指揮體系。

第三、量身打造的咨詢模式。金藍盟創造的921咨詢工作模式，手把手的輔導，點對點的深入，系統操盤，長期解決戰略問題，中期解決系統問題，短期解決團隊建設問題。

目前，每年進駐企業一線指導的客戶達1000多家，是國內每年指導企業數量多的咨詢機構。

核心業務之二 管理培訓

金藍盟開設的研修班，本著“講細、講透、講到操作面”的原則，聚焦開展技能培訓、方法培訓、工具培訓，緊扣企業實踐，演繹現實問題，明顯區別于市面上的泛泛理念的培訓。每年培訓數十萬計的企業管理干部。

金藍盟內訓課程，涵蓋領導力、執行力、管理技能、員工心態教育、生產管理、營銷管理、人力資源管理、弟子規等主題課程，是企業內部各階層提升自我，共創佳績的護航艦。

核心業務之三管理軟件

企業管理軟件的設計、推廣、定制及服務。

目前已有EMUP營銷管理系統、HRMS人力資源管理系統、企業OA辦公協同軟件、ERP.Me企業資源計劃系統、電話營銷管理系統等可供選擇。

管理軟件EMUP（企業管理升級計劃）

定制式的服務，現場調研，現場安裝，實施培訓，超低的售后服務價格。

（1）超強的功能：老板駕駛艙，一倉九系統：供應系統、營銷系統、倉儲系統、生產系統、質量系統、成本核算、行政管理、人力資源、財務系統

（2）中國咨詢十強設計的管理工具

（3）總結了十五年成功企業的管理思想和模式

（4）融合了百余位管理的智慧

（5）按照企業的所屬行業、規模、個性需求實現一對一的個性化設計

（6）保證量體裁衣，絕不削足適履

核心業務之四書刊雜志

《管理實踐》雜志一直致力于為中國企業提供細致務實可操作的管理理念與方法技巧，幫助企業教育員工，逐漸成為備受企業界好評的實用管理隨身手冊。

管理書籍有《老板操盤力》、《企業二次創業的操盤部署》、《構建鐵班底》、《掌控營銷關鍵點》、《生產管理》、《用人》、《職業化》、《走向卓越管理的48個為什么》等。

核心業務之五門戶網站

金藍盟網站——有來自實戰管理的咨詢案例、數十部管理課程視頻、數千種實用的管理工具、數萬篇的精品管理文章。內容涵蓋企業戰略、企業組織、企業文化、生產、營銷、人力資源、管理技能、職業素養等等?？蓭椭髽I以便捷的方式獲得新的管理理念、實用的管理工具、超值的管理提升體驗。



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