企業概況

一、 企業背景、沿革及現況
二、 企業發展戰略規劃及其進展
三、 市場模式及經營策略

一、 企業背景、沿革及現況

湖北武當酒業有限公司的早的前身，是1948年和1956年的原“均縣酒廠”，后成為丹江口市輕工業局骨干企業，稱“丹江口酒廠”，2001年民營化改制后企業等到較快發展，成立了現在的“湖北武當酒業有限責任公司”。
所在地丹江口市，是國家南水北調中線工程調水源頭，更是楚文化和道家文化的發祥地、興盛地。區域內不僅水質絕佳，而且物產豐饒、山林茂密、動植物資源及其豐富。其濕度、溫差、土質、糧食品質、藥材品質，均是釀酒的絕佳資源?？梢哉f，當地具備了從自然到人文的各種發展酒業的必要條件。因此，當地的酒文化，可以追溯到2000多年前。
經過近代幾十年、幾代人的努力，武當酒業公司已走上現代化、專業化企業發展之路。公司現為十堰市農業產業化經營市級重點龍頭企業，也是湖北省酒業協會和中國釀酒工業協會會員單位。其主導品牌“丹江口·源頭”是湖北省著名品牌和十堰市知名商標。公司產品也獲得湖北省名牌產品稱號，其中“五星源頭”酒是渝、湘、鄂、贛、閩白酒檢評金獎（**名），受到廣泛好評，是湖北“五糧濃香”型高檔白酒的典范。
公司傳承本地深厚的千年釀酒古法、汲丹江水精華、聚武當山靈氣、集各地酒業精英，輔之以二氧化碳超臨界萃取等現代尖端生化科技，確保產品成為鄂西北白酒的代表。
目前公司的銷售網絡繹鄂西北至武漢沿線、南水北調中線工程沿線（鄂、豫、冀、京、津）為主干，正像陜、晉、徽、蘇、浙、閩、粵等十幾個省市延伸。2011年實現產值1.1億元、銷售額8000余元、利稅3000萬元。以此獲得了進一步發展的基礎。2012年產值將超過1.8億、銷售收入1億、利稅將超過4000萬元。

二、 企業發展戰略規劃及其進展

面對激烈過度的行業競爭格局，武當酒業公司擬定了切實可行的中期發展規劃。不僅確定在未來三年內，不僅銷量將超過3億、產值超過4億，而且企業的優質資產和運營管理系統將獲得大幅提升和更新。其中包括完成白酒生態工業園建設（建有12條包裝線、3萬噸釀酒基地、“丹江口·源頭廣場、”“丹江口·源頭洞藏酒庫”等）。
“十二五”末，公司將實現“330”戰略目標：即固態基酒年產能力3萬噸、綜合年產值30億、為地方增加8000萬元以上稅源，從而進入湖北省釀酒行業前十名。

三、 市場模式及經營策略

公司全力更新提升經營理念、打造適宜于上述戰略目標的市場運營模式和企業組織架構。
在市場運營上，公司首先采取直、分銷相結合、自營與代理相結合的市場擴張模式，大限度運用好可用的市場資源；其次，打造精銳**的策劃、營銷、服務團隊，對樣板市場、重點市場精耕細作；后，也是根本的是充分研究行業發展趨勢和本地本企業的品牌資源資產，分階段塑造傳播企業和產品品牌，真正實現品牌化運營的現代化市場暢銷運營機制，使產品、品牌和企業長治久發。
在企業整體發展和與市場運作配套上，公司推出“四結合”綱領，即一、創名牌與建企業文化相結合、把人才戰略與企業組織架構及其運營體系相結合、把企業硬件和固定資產建設與產品、品牌、制度提升創新等軟資產建設相結合、把上市融資等資本運作與品牌戰略工程、市場長效擴張結合。
通過“四結合”等舉措和策略的實施，公司不僅引進了數十位擁有國家級、省級專業職稱或稱號的管理、營銷、工藝技術人才，而且公司各級、各部門的設置和運轉、配合效率大幅提升、團隊意識在公司內部蔚然成風，大量的技術、管理、銷售人才不斷涌現。公司的決策力、執行力、創新力也獲得提高。企業的面貌煥然一新。
今年8月31日，公司在天津股權交易所成功掛牌上市，獲得更大的發展資源和空間。在公司董事會領導下，在經營班子的管控指揮下，公司將繼續集中優勢資源、堅定執行戰略規劃、忠誠于事業、依托于**運營體系和機制，全力開創出一片嶄新的天地，使湖北武當酒業成為名副其實的鄂酒新軍和地方民企中堅。