2007年12月在豐田系汽車零部件企業從事多年工作的我們在上海成立精益生產事業部，開始為國內企業提供精益生產咨詢服務,在此期間,我們又與日本平山咨詢合作，引進豐田系退役知名，形成中國和日本籍聯合為國內企業從事精益生產咨詢服務，起步即確立了精益生產咨詢的優勢；
2008年8月我們在安徽合肥建立精益生產服務后臺，開始整合精益生產管理咨詢、培訓、精益生產技術、精益人才等資源，至此松本走在國內精益生產咨詢的前列，前瞻性的構建精益生產的服務；
基于對精益生產后臺服務的重視，2009年4月我們將本部從上海移至合肥，成立“合肥松本精益生產管理顧問有限公司”，同時我們強化了生產技術、自動化設備、夾治具的研究，強化了訂單式人才培訓的項目，在技術和人才上給予支援，從而確保了企業在戰略上推進精益生產的成功；
無論中國籍還是日本籍精益顧問老師，全部來自于豐田系企業，我們深諳精益生產的理論體系，精通精益技術，加之我們的實戰，從而確保了企業導入精益的成功，我們認為“確保企業績效的改善是檢驗精益生產的唯一真理”。
（松本特別強調：不精通精益生產技術的咨詢公司，是**能成功導入精益體系的?。?/div>