ㄧ、緣由：
1. 頂博日用品是一臺資企業.股東團隊都從事營銷,直銷行業二十年以上.
2. 直銷在30年,中國大陸也18年了.直銷業毀譽參半.從業人員瘋狂擁抱公司,推崇產品.而一般大眾對直銷的經營模式基本上
較無法茍同.
3. 頂博團隊2000年起開始思考檢討直銷組訓方式，方才發現有若干極無效率、不合理之處。
經這些年思考尋找改善方式，終于2年前有突破性觀念，并在2013年年底廣州實驗試行取得初階段成果。

二、改善比較：
A. 直銷業現況 B.改善突破方向（2×2小團購）
組訓方式 1.產品銷售 人際關系推銷 組織產品愛用者團購
2.團隊發展 個人隨意發展 團隊共同組建
銷售通路 銷售通路
3.組織訓練 布道式強調激勵， 訓練標準化 復制容易
未落實基本能力訓練 業務檢討e化 **率

預期成效 1. 參與者淘汰率 95％以上退出 80％成為部分產品愛用者
2.實質所得 學習、屯貨之金錢 學習零付費、不屯貨
大于業務所得（虧錢） （業務所得實賺）
3.生活步調 因須配合領導者 每周兼職作業6~12小時
而節奏混亂 （自行規劃）
4.人際關系 因推銷方式而傷害了 提供親友選擇機會
部份人際關系 （產品或增加所得）

培訓廣州**代2×2小團購兼職業務特別措施
學習時薪25元 試作時薪50元之實習薪資給付（給付6個月）
##另有業務獎金。