最后，李誠決定，將考核力度加大，讓優秀的管理者適當持股，真正實現項目化管理。在他看來，子公司的管理者一定要有主人翁的意識，不能抱有打工者的心理。

　　就是這個“三步走”，讓這家子公司的命運在短短三年內完全轉變。在其他的子公司里，他也會在此基礎上，根據行業進行制度的調整。

　　盡管如今的李誠還得忙碌于各個產業的協調和奔波，但他坦言“比以前奔波的機會少了”。他也希望能夠為每個項目找到合適的帶頭人，齊心協力帶集團穩步向前。