許家印現在有3大困境，一是房地產步入衰退，是不可避免的，如何轉型獲得成功呢？筆者在今年上半年就告訴王石，蓋樓賣樓模式已經過時，蓋樓不賣樓模式并且成功才是轉型出路。二是恒大礦泉水，涉及恒大高新商標侵權，如此讓恒大15億元以上的廣告費付之東流，怎么辦？有沒有辦法來化解這個困境呢？筆者認為，辦法還是有的，關鍵看恒大是中美操盤的。三是恒大奶粉銷售面臨困境，因為國內奶粉過剩，同質化發展很厲害。許家印如何走出3大困境呢？

    許家印雖然在房地產、足球領域春風得意，但是在礦泉水領域馬失前蹄，在奶粉領域將面臨無力可使的癥狀，在房地產領域也大抵是無力可使的癥狀。

    *，許家印只有把恒大冰泉商標侵權壞事轉變成塞翁失馬式好事的戰略，才是力挽狂瀾，筆者已經有這方面的戰略，筆者看許家印如何出牌。

    第二，許家印只有把恒大地產蓋樓賣樓轉變成蓋樓不賣樓而且效益不錯，這才是轉型成功，筆者今年上半年給王石提出這種轉型才是真轉型，才是成功轉型。王石也認可這種觀點，在媒體上披露過，但是，他進入寺廟去尋找這種轉型戰略，但是，至今沒有結果，所以沒辦法出來。筆者早就有這種轉型戰略了，看看許家印如何出牌。

    第三，許家印引進新西蘭嬰兒奶粉，通過持股對方40%來獲得奶粉技術，運用于恒大畜牧業奶制品的使用。但是，*關是如何銷售，用恒大冰泉方法打造嬰兒奶粉是無效的，因為冰泉礦泉水高端領域是空白，而現在的嬰兒高端奶粉是同質化發展。筆者認為通過綜合創新就能讓恒大奶粉銷售火爆，現在筆者看許家印如何出牌。

    第四，許家印的恒大即沒有自己的銷售渠道，沒有有機農產品的門檻，沒有農產品的科技含量。許家印沒有把房地產、有機農產品、奶粉、足球、礦泉水進行有機整合，我們現在看到的是一盤散沙。許家印到底如何整合汽車產品呢？

    綜上所述，現在許家印面臨的困難重重，如何賣動產品，如何把恒大礦泉水轉變成好事，如何化解房地產的中長期負面？如何讓農產品形成一定的技術門檻。筆者均一一擁有化解這些難題的戰略，就看許家印如何走出3大困境了。